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第11章 フレックスタイム

新しいミッション。
新しい部署を作る。
それが、私のやりたい事。


そうして始めたのが、
小さい子供が居ても、
或いは親の介護があっても、
仕事が出来る環境作りだった。


一気には出来ないので、
まずは、小さい子供が居ても…という方から取り組むことにした。


会社は、比較的年齢層が低く、
平均年齢は30代半ば。
そして、男女比率は、ほぼ5:5。
非婚者も多いが、共働きも多い。
そして、子供が未就学児童という家庭も多かった。

子供をなんとか保育園に入れることが出来ても、
ちょっとした体調のことで、
休ませなくてはいけなかったり、
呼び出しがあって連れ帰ることも多く、
それが負担になって、
仕事を辞めてしまう。
あるいは高額なベビーシッターを頼まなければいけない。

そんなケースが多いと感じていた。


そこで、
在宅ワークの徹底
いざという時に子供を預けられる場所
なんなら、子供と一緒に通勤して仕事が出来る部屋
を作って、
働くパパとママを応援出来ないかというところから、
私の企画書はスタートした。


介護でという点では、
在宅ワークの徹底と、
フレックスタイムや時短勤務との組み合わせで、
ひとまず対応する案は出していた。
〜流石にお年寄りを会社に連れて来てというのは、
無理があると思ったから、
自宅で介護をしながら、
或いはデイケアサービスの見送りとお迎え時間に家に居ることを実現させることなら、
すぐにでも対応可能と考えたからだった。


こうすることで、
優秀な社員が仕事の継続を諦めなくて済む。
それは、なによりも会社にとっては宝になると思った。

社員にとっても、
仕事と収入が確保されることは安心でもあり、
育児も介護も、
ある一定期間が過ぎると、なくなるという点を考えれば、
一番大変な時期をどうサポートして、
乗り越えるかという点を考えれば良いだけだ。


これをすることで、
区や都、或いは国の、少子高齢化対策に対して、
大きな取り組みを積極的にしている企業というアピールも出来て、
モデルケースにもなれる。
また、企業としてのイメージ戦略的にも有効になる。