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作品集
第21章 2017年1月元旦

素晴らしいと思いました。
■リーダーがなすべきことの9つのルールとは?
① 現状を変革する
正直に、公平に、敬意を持って人に接し、信頼できる人と思われなければならない。
② ビジョンを描く
リーダーの仕事は、組織の進むべき道を発見し、勇気を持ってその道を進むことである。
③ 問題を解決する
リーダーは、常に論理的な姿勢を崩さない。問題を歓迎する。リーダーは、自ら解決策を使って変化を起こす。
④ チームをまとめる
リーダーは部下を理解する。パウエルのように、彼らの性向を心得ている。そして、より高い次元のパフォーマンスへと彼らを駆り立て、すばらしいチームをつくることができる。
⑤ 管理する
彼らと戦略を共有し、ストレス、時間のプレッシャー、感情、争いなどから生まれる問題を、彼らとともに管理しなければならない。
⑥ コミュニケーションをとる
あなたは、学ぶために聞き、敬意を示すために聞き、理解を示すために聞かなければならない。
⑦ 部下を育てる
部下に仕事を任せ、部下の能力を引き出すことが会社の発展のために重要だと十分に理解している。
⑧ 関係を築く
あなたがリーダーとして、「つなぎ役」になれば、誰にとっても利益を生み出す関係を築くことが出来る。
⑨ 計画を立てる
ゴールを追求するときは、他のことは脇へどけておく必要がある。一心に目的に向かっていなかったら、エネルギーが無駄に使われ、そして本来の目的もどこかに失われてしまう。
■リーダーがなすべきことの9つのルールとは?
① 現状を変革する
正直に、公平に、敬意を持って人に接し、信頼できる人と思われなければならない。
② ビジョンを描く
リーダーの仕事は、組織の進むべき道を発見し、勇気を持ってその道を進むことである。
③ 問題を解決する
リーダーは、常に論理的な姿勢を崩さない。問題を歓迎する。リーダーは、自ら解決策を使って変化を起こす。
④ チームをまとめる
リーダーは部下を理解する。パウエルのように、彼らの性向を心得ている。そして、より高い次元のパフォーマンスへと彼らを駆り立て、すばらしいチームをつくることができる。
⑤ 管理する
彼らと戦略を共有し、ストレス、時間のプレッシャー、感情、争いなどから生まれる問題を、彼らとともに管理しなければならない。
⑥ コミュニケーションをとる
あなたは、学ぶために聞き、敬意を示すために聞き、理解を示すために聞かなければならない。
⑦ 部下を育てる
部下に仕事を任せ、部下の能力を引き出すことが会社の発展のために重要だと十分に理解している。
⑧ 関係を築く
あなたがリーダーとして、「つなぎ役」になれば、誰にとっても利益を生み出す関係を築くことが出来る。
⑨ 計画を立てる
ゴールを追求するときは、他のことは脇へどけておく必要がある。一心に目的に向かっていなかったら、エネルギーが無駄に使われ、そして本来の目的もどこかに失われてしまう。

